Uri Poliavich – Impulsando la innovación como fundador de Soft2Bet
En el moderno y acelerado mundo del iGaming, Uri Poliavich se ha convertido en uno de los líderes de opinión más influyentes de la industria. Desde la fundación de Soft2Bet en 2016, ha desarrollado la empresa hasta convertirla en un proveedor global centrado en la innovación, el cumplimiento normativo y el crecimiento sostenible.
Tanto pionero como estratega, Uri fue clave en el desarrollo de la plataforma MEGA (Motivational Engineering Gaming Application), que estableció nuevos estándares para la gamificación en el juego en línea y redefinió la manera en que los operadores gestionan la participación de los jugadores.
Lo que distingue a Uri es su capacidad para equilibrar el éxito empresarial con un propósito más amplio.
Bajo su liderazgo, Soft2Bet se expandió en diversos mercados regulados, operando con múltiples licencias y ofreciendo marcas localizadas y soluciones B2B innovadoras.
Su enfoque combina beneficio y propósito, demostrando que el emprendimiento puede generar tanto resultados empresariales duraderos como un importante beneficio social.
Fundación de Soft2Bet – Una visión convertida en realidad
La fundación de Soft2Bet en 2016 fue el resultado de la combinación de la experiencia jurídica y la visión empresarial de Uri. Después de una carrera en derecho y desarrollo empresarial, reconoció la necesidad de una empresa de iGaming que pudiera combinar un estricto cumplimiento normativo con creatividad e innovación.
Desde su sede en Malta, Soft2Bet creció de una pequeña startup a un proveedor y operador internacional. Hoy en día, posee 19 licencias en 11 jurisdicciones, demostrando el compromiso de Uri con el cumplimiento en algunos de los mercados más exigentes del mundo. La empresa es vista como un referente de cómo equilibrar la expansión global con operaciones responsables.
Los aspectos principales del crecimiento de la empresa incluyen:
- Soluciones B2B – plataformas configurables, integración avanzada de pagos, servicios gestionados y soporte de cumplimiento que permiten a los socios tener éxito en mercados regulados;
- Marcas B2C – operadores locales como Betinia, CampoBet, Don.ro y ToonieBet, cada uno adaptado a las preferencias locales;
- Innovación – herramientas de gamificación, mecánicas de participación personalizadas y tecnología que mejora la experiencia de los jugadores.
Datos clave sobre Soft2Bet
| Año | Hito | Impacto |
|---|---|---|
| 2016 | Fundada por Uri Poliavich y con sede en Malta | Creó un operador centrado en el cumplimiento y la innovación |
| 2019–2022 | Expansión en Europa | Lanzamiento de múltiples marcas B2C localizadas |
| 2023 | Introducción de MEGA | Redefinió la gamificación en el iGaming |
| 2024 | Lanzamiento de Soft2Bet Invest (€50m) | Apoyo a startups e innovación |
| 2025 | 19 licencias en 11 jurisdicciones | Reconocimiento como proveedor global de confianza |
La evolución constante de la empresa demuestra cómo Uri Poliavich Soft2Bet transformó una visión en una marca internacional respetada.
Innovaciones y la plataforma MEGA
Quizás el logro más transformador liderado por Uri Poliavich fue el lanzamiento de MEGA en 2023. La plataforma introdujo la gamificación a un nivel completamente nuevo, haciendo que las experiencias de los jugadores fueran más interactivas, gratificantes y personalizadas.
Características principales de MEGA
- Misiones y desafíos personalizados – objetivos adaptados que animan a los jugadores a mantenerse activos y comprometidos;
- Sistemas basados en misiones – una participación guiada por historias que hace que el juego sea dinámico y continuo;
- Recompensas centradas en la fidelidad – incentivos que premian el compromiso a largo plazo, no solo el juego ocasional;
- Segmentación inteligente – garantizando que cada jugador reciba ofertas relevantes según su comportamiento.
Cuando MEGA (Motivational Engineering Gaming Application) fue lanzada en 2023, transformó completamente la forma en que los operadores interactúan con los jugadores. En lugar de centrarse únicamente en bonos, introdujo misiones, personalización y recompensas impulsadas por la fidelidad. Los resultados medibles fueron notables:
- +65% de crecimiento en Net Gaming Revenue (NGR). Esta métrica muestra el aumento directo de rentabilidad para los operadores. Al incentivar a los jugadores mediante desafíos personalizados y mecánicas interactivas, MEGA incrementó el tiempo y el dinero invertidos en las plataformas. Para muchos operadores, esto significó no solo mayores ingresos, sino también flujos de ingresos más previsibles y sostenibles;
- +50% de incremento en depósitos. Los jugadores no solo estuvieron más activos, sino que también mostraron mayor disposición a invertir dinero en sus sesiones de juego. El entorno gamificado —con barras de progreso, hitos de recompensas y misiones inmersivas— motivó a los jugadores a depositar con más frecuencia para desbloquear beneficios adicionales. Esto destacó la relación entre las mecánicas de participación y el rendimiento financiero;
- +45% de aumento en el Average Revenue per User (ARPU). Más allá de los ingresos totales, el crecimiento del ARPU demuestra que el valor de cada jugador individual aumentó significativamente. MEGA logró esto haciendo que los usuarios se sintieran más involucrados en su progreso. En lugar de tratar los juegos como sesiones aisladas, los jugadores pasaron a formar parte de experiencias a largo plazo impulsadas por misiones, lo que fomentó una actividad constante y un mayor gasto;
- Incremento de 4 veces en el tiempo de pantalla de los jugadores. Quizás el resultado más impactante: los usuarios pasaron cuatro veces más tiempo en la plataforma. Un mayor tiempo de pantalla es la base de la fidelidad del jugador, ya que refleja un compromiso más profundo. Para los operadores, esto se traduce en una mayor retención, una fidelidad de marca más fuerte y una reducción del abandono. Para los jugadores, significa una experiencia más inmersiva y entretenida.
MEGA no solo proporcionó mejoras a corto plazo, sino que redefinió la economía de la participación. Los operadores obtuvieron mayores ingresos y retención, mientras que los jugadores disfrutaron de experiencias más interactivas y gratificantes. Este doble impacto es la razón por la cual la plataforma recibió el premio Product Launch of the Year (2025) en los Global Gaming Awards EMEA y se convirtió en un referente de la gamificación en el iGaming.
A través de MEGA, el fundador de Soft2Bet demostró que la gamificación podía transformar no solo el entretenimiento, sino también los modelos de negocio fundamentales de los operadores de iGaming.

Expansión empresarial y objetivos estratégicos
El crecimiento bajo Uri Poliavich Soft2Bet siempre ha estado centrado en una visión a largo plazo. Más allá del desarrollo de productos innovadores, Uri estableció objetivos claros para la expansión internacional y la influencia en la industria.
Un hito estratégico fue la creación de Soft2Bet Invest en 2024, un fondo de 50 millones de euros diseñado para apoyar a startups y emprendedores en iGaming y tecnología.
Áreas de enfoque de Soft2Bet Invest
- Startups de iGaming – desarrollo de nuevas herramientas de gamificación, contenido y mecánicas;
- Proyectos tecnológicos – cumplimiento impulsado por IA, sistemas de pago y soluciones de datos.
Junto con esto, Uri priorizó el crecimiento tanto de las operaciones B2B como B2C. Las marcas localizadas en Escandinavia, Europa del Este y Canadá demuestran la capacidad de adaptación de la empresa, mientras que las nuevas asociaciones B2B muestran su escalabilidad.
Prioridades estratégicas para el futuro
- Fortalecer la presencia europea con marcas localizadas y plataformas adaptadas;
- Expandirse aún más en diversos mercados globales mediante operaciones centradas en el cumplimiento normativo;
- Escalar los servicios B2B para apoyar a operadores internacionales en múltiples jurisdicciones.
La hoja de ruta estratégica de Uri demuestra que una expansión sostenible requiere un equilibrio entre cumplimiento, innovación e inversiones que beneficien a todo el ecosistema.
Estilo de liderazgo y reconocimiento en la industria
El liderazgo de Uri Poliavich es ampliamente descrito como visionario, colaborativo y centrado en las personas. Como fundador de Soft2Bet, cree en motivar a su equipo mediante el empoderamiento y la creatividad.
Elementos clave de su estilo de liderazgo
- Cultura impulsada por la innovación – se fomenta activamente la experimentación y la creatividad;
- Motivación del equipo – los empleados reciben autonomía para crecer y asumir responsabilidades;
- Sostenibilidad – enfoque en la construcción de valor a largo plazo en lugar de beneficios inmediatos.
El reconocimiento al liderazgo de Uri ha sido constante y global. Tanto él como Soft2Bet han recibido numerosos premios que destacan la excelencia estratégica y la innovación tecnológica.
Premios recibidos
- Executive of the Year (2025) – Global Gaming Awards EMEA;
- Leader of the Year (2024) – SBC Awards;
- Platform Provider of the Year (2025) – otorgado a Soft2Bet;
- Product Launch of the Year (2025) – otorgado por MEGA.
Estos reconocimientos muestran cómo Uri Poliavich Soft2Bet se convirtió en sinónimo de innovación, liderazgo y confianza.
Filantropía y responsabilidad social
Para Uri, el éxito empresarial siempre ha ido de la mano con la responsabilidad social. En 2020, cofundó la Foundation, centrada en la educación judía.
Logros de la Foundation
- Opera en 37 países, alcanzando a una amplia comunidad internacional;
- Apoya a 13.500 niños mediante escuelas, campamentos y actividades extracurriculares;
- Fortalece la identidad judía financiando programas culturales y educativos.
Además de la filantropía, Uri impulsa la innovación a través de Soft2Bet Invest, apoyando a startups y fomentando el crecimiento de toda la industria.industry-wide growth.

Principales direcciones de su responsabilidad social
- Educación – financiación de escuelas seguras y accesibles;
- Desarrollo comunitario – inversión en programas culturales y sociales;
- Innovación – apoyo a startups en gaming y tecnología;
- Juego responsable – garantía de seguridad, cumplimiento normativo y juego justo.
A través de estos esfuerzos, Uri demuestra que el éxito no consiste únicamente en construir empresas, sino también en fortalecer comunidades y empoderar a las futuras generaciones.

